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Je vous aide à naviguer dans les défis de la gestion d'entreprise

Grâce à une solide expérience et une expertise pointue en finance et en gestion d’entreprise, je vous accompagne en vous apportant des conseils sur-mesure en optimisation et pilotage d’activité.

Présent à chaque étape de votre parcours entrepreneurial de la création à la transmission, je collabore avec vous pour atteindre vos objectifs.

Ma mission est de vous accompagner et de vous apporter une vision précise de votre activité, en vous fournissant les outils nécessaires pour prendre les bonnes décisions au bon moment.

J'ai à cœur de proposer des solutions concrètes pour optimiser votre rentabilité et votre trésorerie, afin que vous puissiez piloter efficacement votre entreprise et gagner en sérénité.

Quelques exemples de vos problèmes résolus

Vous êtes artisan, commerçant ou profession libérale et vous rencontrez des difficultés liées à la gestion de votre entreprise ? Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de problématiques rencontrées par nos clients, les solutions que nous avons apportées et les résultats obtenus :

Entreprise : TPE du Var est

Secteur d'activité : BTP

Chiffre d'affaires réalisés : 4 millions d'euros

Problèmes rencontrées : Devis mal calculés ce qui a entraîné une incapacité à payer les fournisseurs

Actions mises en place : Analyse des charges fixes et variables, création de tableaux de bords permettant une meilleure visibilité des recettes/dépenses à venir, reprise des devis, mise en place de plans d'apurement avec les fournisseurs.

Résultats obtenus : Après 4 mois, l'entreprise a retrouvé une meilleure santé financière et les fournisseurs ont accordé de nouveaux délais de paiements plus longs.

Entreprise : TPE du Var est

Secteur d'activité : Conciergerie

Chiffre d'affaires réalisés : 2 millions d'euros

Problèmes rencontrées : Absence de rentabilité liée à des frais de personnel important, un positionnement stratégique à améliorer et une communication à développer

Actions mises en place : Réduction de la masse salariale par la signature de ruptures conventionnelles essentiellement, repositionnement de l'entreprise sur le secteur de la gestion de propriété (+ rentable que la conciergerie), location d'un espace publicitaire en ville pendant une durée d'un an, refonte du site internet et mise en place de publicités sur les réseaux sociaux.

Résultats obtenus : Après 3 mois, l'entreprise a une masse salariale adaptée et un repositionnement stratégique effectué. Au bout du 5ème mois, le plan de communication est finalisé et prêt à être mis en place. Après 8 mois de contrat, l'entreprise est devenue rentable et son positionnement est clairement défini auprès des clients et prospects.

Entreprise : TPE Var ouest

Secteur d'activité : Plomberie

Chiffre d'affaires réalisés : 1 million d'euros

Problèmes rencontrées : Pas de visibilité sur la trésorerie, absence de découvert autorisé et rejet de LCR qui a entraîné une inscription Banque de France. Demande de prêt en parallèle.

Actions mises en place : Prise de contact auprès de la Banque de France pour demander la suppression de l'inscription empêchant l'entreprise de contracter un nouveau prêt pour investir dans un local, création de tableaux de bords permettant une visibilité sur les recettes et dépenses à venir, mise en place d'un découvert autorisé.

Résultats obtenus : Après 2 mois, l'entreprise a reçu un courrier de la Banque de France indiquant la suppression de l'inscription. La demande de prêt a pu être représenté puis a été acceptée. L'artisan a aujourd'hui une visibilité sur sa trésorerie lui permettant de prendre des décisions adaptées.

NOS OFFRES PERSONNALISÉES

Découvrez nos offres adaptées à votre situation

Rendez-vous en face à face

Une consultation d'une heure pour obtenir des réponses rapides à vos questions les plus importantes.

A la suite de cet entretien, je pourrai vous établir un diagnostic de la situation et vous indiquer les actions à mettre en place.

Parfait pour les entrepreneurs qui souhaitent un audit flash de leur société.

Accompagnement d'une durée minimum de 3 à 6 mois

Je vous accompagne pendant 3 à 6 mois pour instaurer une gestion financière saine, lisible et à jour.

Vous aurez des indicateurs fiables, clairs et actualisés chaque mois.

Idéal pour les entrepreneurs qui manquent de visibilité.

Collaboration d'une durée minimum de 6 mois à 1 an

J'intègre votre entreprise 2 jours par semaine pour vous accompagnez dans le changement, la prise de décision stratégique ou la restructuration de votre entreprise.

Vous aurez des prévisions chiffrées de vos décisions avant de les prendre.

Optimal pour les entrepreneurs qui souhaitent conduire un changement important dans leur entreprise ou la restructurer.

Le Diagnostic financier

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Chez Azur Conseils Finances, nous accompagnons les entrepreneurs dans leur développement, en tenant compte des enjeux spécifiques de chaque structure. Pour vous proposer un accompagnement sur mesure, faites-nous part de votre projet. Un expert de notre cabinet vous contactera dans les plus brefs délais.

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